“梦的方向，展翅翱翔，满怀期待，一路阳光；在零售业的大道上，追逐我们的理想……”伴随着铿锵嘹亮的司歌，超市事业部一季度管理层大会暨冠军之家颁奖会议于2月24日上午9：00在总部三楼多功能会议厅召开。NOEL先生带领的外籍专家团队、总部职能部门相关人员以及各区域总经理、门店店长参加了会议。
回顾业绩 备战明天
“回顾2010年，我们取得了一定得成绩，毛利增长了16%。美采和海龙划分到超市事业部后，销售利润有了健康的成长。但最重要的是我们学到了更多的知识，积累了丰富的经验。随即很多的流程将在2011年实施，可比店的销售和管控以及劳效等将是今年的工作重点，每一个部门都必须保证销售的增长。”回顾2010年主要业绩结果，NOEL先生激情洋溢地说道：“有好的管理才会有更广阔的发展空间，我们每一个人都必须演绎好自己的角色去建设这个企业！”现场爆发出热烈的掌声。
随后NOEL先生围绕可比店销售增长、新店发展和毛利管控三个方面分析了2010年度基本销售情况，并明确指出影响结果的三大因素，即可比店销售没能发挥优势、新店发展较缓慢、7-10月份毛利管控执行不到位。他强调： “创新带来了发展，我们从去年开始实行空间管理，如硬百棚格图和陈列标准、杂货实行品类管理，提升了市场定位。未来要不断革新，确保销售增长。”同时，他着重指出供应商到货率对销售的影响，这也是今后要引起足够重视的一个方面。
迈步向前 给力未来
“过去三个月是我们的巨大转折：可比销售有所增长、毛利被有效管控、销售下降部门转跌为增、可比门店销售增长在各个城市均有改进、营运规则和标准正在完善。这些都得益于好的计划和执行率。”关于2011年预算，NOEL先生指出：整个事业部销售增长24%，可比店销售增长8.5%，门店税前利润同比去年增加35.6%……
会议指出一个新的观点“2011年是成长的一年，要更加注重市场策略，做好各个重大节日的营销。包括春节、端午等在内的6个重大节日，我们必须做到行业领先的第一优势。这样在每一个节日里将销售提升，这就意味着12个月内可以完成15个月的销售目标，这样的机会必须抓住。” NOEL先生兴奋地表示：“如果我们每个人都将目光聚焦在这些机会点上，那么实现我们的伟大理想也就为期不远了。”
会议还倡导与中国领先的零售商合作。报告指出，在可比销售标杆中家家悦等企业在可比销售方面有显著增长，值得学习与借鉴。NOEL先生坚定地说“我们很清楚我们的战略是什么，要有清晰的定位和业态品牌。我们一定可以管控好毛利，实现可持续发展，用数字说话，达成目标。”
未来5年，机遇与挑战并存。超市事业部出台了清晰而长远的目标和战略，从业态与品牌的定位、商业流程、网络扩张、组织发展和物流网络等多条线路出发，迈向新征程。
冠军之家 收获荣誉
下午，超市事业部刘亚萍、王湘杰、张宏、吴镇铭等高管以及新上任的市场与采购总监马戎驹先生分别向与会人员阐述了自己的工作思路及安排。
随后，鼓舞人心的“冠军之家”颁奖仪式开始。这是对于2010年第四季度的业绩总结，首先，大卖场围绕销售、周转天数、可控费用以及劳效四方面评选了五大区域的冠军，徐家井店、红星店、国安店、地王店等门店店长为标杆，江西区域总经理羊永祥荣获五项指标综合考评冠军；超市则以销售达成、周转天数、可控费用、劳效损耗为出发点评选了飞达店、板塘店、仙人阁店等门店为标杆，湘潭区域总经理柏琳荣获五项指标综合考评冠军；家电则以红星店、东都店和攸县店脱颖而出。在经久不息的热烈掌声中，冠军们喜笑颜开，纷纷上台领奖。
2011年是极具看点的一年，组织架构的变更、海龙事业部和川渝事业部的实际行动为超市事业的发展注入了新的动力，而风险管控、资产管理的重建、生鲜强大的经营策略、“冠军”榜样的力量必将推动梦想的实现。
