超市事业部召开半年度业绩回顾及下半年部署会议
团队激情秀、火线穿越嗨。8月20日，超市事业部在总部三楼多功能厅举行了2015年上半年度业绩回顾及下半年业绩部署会议，超市业态管理层共计300多余人与会，集团董事长王填亲临并全程参与。
超市事业部财务总监苏艳萍首先对业态上半年经营业绩做了回顾，在宏观经济形势严峻挑战下，取得了领先国内同行的业绩，成本管控和损耗控制的效果明显，但是销售仍需加大刺激力度。采购中心生鲜总监肖军辉、杂货总监段珊瑚、非食品总监万涛分别发言，就新经济常态下如何调整经营策略、适应新消费趋势做了阐述，市场总经理阳超对下半年重点营销工作做了详尽部署。在瞬息万变的市场上如何研究消费者的习性嬗变？会中邀请了重点供应商（惠氏、亿滋）来到现场，为我司营采人员做了品类发展趋势分析，大数据指明了品类管理策略调整的方向。
超市事业部CEO王湘杰对下阶段的工作重点强调：面对销售的巨大挑战，商品要创新，促销力度更强；要确保正常排面95%的棚格图执行；要实行采购的商业计划书得到落地执行，让卖场活起来（1、店促2、试吃免品、场内外活动）；把全员的工作状态调动起来，发动人海战术做大宗、售卡，找到一切机会提升销售；聚焦Q品牌、PC、CK、全球购商品，直采商品和新商品及全渠道商品；同时对外省团队的组织架构进行调整，给予更强的人员配置，更活的经营政策，力争在业绩上获得更大突破。
董事长王填在会议结束时寄语，一定要把握好当前消费升级的趋势，商品组织和营销活动要吸引年轻人，让消费者追求品质生活，加快全渠道供应链的整合，注重业态聚焦，发挥生鲜的发动机作用，营销方面要对消费者进行圈层分析，深耕当地的政治经济文化，以门店为单位进行社区营销，同时对业绩改善明显的单位、个人进行更多的激励。
